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Organizar o caixa, baratear a dívida, buscar o capital que falta e apoiar a decisão quando o caminho é vender, comprar ou trazer sócio. Tudo começa pelo número real da operação, mês a mês.
Gestão de caixa e planejamento
Monta a visão real de fluxo, custo, margem e necessidade de capital, mês a mês, e usa esse número para decidir crescimento, investimento e quanto compromisso a empresa aguenta assumir.
Dívida mais barata e prazo mais longo
Negocia com os bancos e credores que a empresa já tem para alongar prazo, reduzir custo e trocar dívida cara por barata. Libera caixa sem depender de vender mais.
O capital certo para crescer
Busca e estrutura o capital que falta para a expansão ou para destravar o fluxo de caixa, com a modalidade e o custo que fazem sentido para o momento da empresa.
Do valuation à decisão
Dá o suporte financeiro em fusão, aquisição, venda ou entrada de sócio, do valuation à tomada de decisão, com o passivo levantado antes da negociação. Passivo descoberto pelo comprador vira desconto no preço.
Pelo número, não pela solução. Empresa que fatura e não sobra dinheiro quase sempre tem uma de três causas: margem menor do que se imagina, prazo de recebimento descasado do de pagamento, ou custo financeiro comendo o resultado por antecipação e capital de giro caro.
As três aparecem na mesma leitura: fluxo, custo, margem e necessidade de capital, mês a mês. Só depois disso a conversa vira solução, e aí ela pode ser renegociar dívida, captar recurso mais barato ou simplesmente mudar política de prazo. Buscar crédito antes de saber a causa costuma só adiar o problema com juros.
Esperar é uma aposta, e ela custa caro todo mês. A reestruturação de dívidas não depende de a taxa de mercado cair: ela funciona trocando dívida cara por dívida mais barata, alongando prazo e reorganizando garantias com os credores que a empresa já tem.
O ganho costuma vir mais da estrutura da operação do que da taxa nominal. Em um dos casos atendidos, uma indústria familiar com endividamento de curto prazo chegou a 35% de redução no custo da dívida por essa via.
O time interno cuida da rotina: contas a pagar, a receber, conciliação e fechamento. O que costuma faltar não é esforço, é visão consolidada e poder de negociação.
A consultoria entra para montar a leitura real de fluxo, custo, margem e necessidade de capital, apontar onde o dinheiro está vazando e negociar com os credores existentes para alongar prazo e baratear o custo da dívida. É trabalho de projeto, com começo e fim, e não substitui o time.
Sim, pelo lado financeiro e pelo lado do passivo. A Rudder apoia processos de fusão e aquisição do valuation à tomada de decisão, e faz o levantamento fiscal que acompanha a operação.
Isso importa porque quem compra empresa compra o passivo junto. Passivo mapeado e tratado antes da negociação preserva preço. Passivo descoberto pelo comprador na due diligence vira desconto, retenção de valor ou desistência.
As outras frentes: Soluções Tributárias · Soluções Societárias
O diagnóstico lê a empresa nas três frentes: o que o caixa sustenta, quanto imposto ela paga e se paga certo, e como a sociedade está estruturada. Sem custo e sem compromisso de contratação.
