Consultoria empresarial financeira, tributária e societária

A Rudder é uma consultoria empresarial com três frentes: financeira, tributária e societária. Organiza caixa e dívida, revisa e planeja o imposto, prepara a empresa para a reforma tributária e estrutura a proteção do patrimônio e a sucessão.

As três são lidas juntas, porque decisão tomada olhando um lado só costuma quebrar do outro: imposto resolvido sem olhar o caixa não se sustenta, e caixa organizado com o patrimônio exposto não protege ninguém.

Para empresas que já têm operação rodando e decisões relevantes de imposto, caixa ou sociedade pela frente: de empresa familiar a grupo com várias operações, na indústria, no comércio e nos serviços.

O que define se faz sentido não é o faturamento, é a pergunta que a empresa tem na mesa. O diagnóstico existe para responder isso antes de qualquer proposta.

Pelo diagnóstico 360º, sem custo. A empresa é lida de ponta a ponta: caixa e dívida, impostos e folha, contrato social e patrimônio.

Depois vem a estratégia, com a conta de cada frente lado a lado, e você aprova os números antes de qualquer assinatura. Só então começa a execução, junto do seu time e do seu contador.

O diagnóstico inicial não tem custo e não cria compromisso de contratação. Se não houver caminho que valha a pena, você fica sabendo já nessa conversa.

Seguindo adiante, o honorário é definido conforme a solução e fechado por escrito antes de qualquer assinatura. Cada frente tem um modelo próprio, e em algumas soluções parte do valor depende do resultado obtido.

Contador e consultoria resolvem coisas diferentes. O contador cuida da escrituração, das obrigações acessórias e do fechamento. Revisar o que foi pago, planejar o imposto, reestruturar dívida ou desenhar uma holding é outra especialidade, e normalmente não está no escopo contratado com ele.

A Rudder trabalha junto com o contador da empresa, não no lugar dele. Ele participa do processo e continua com a contabilidade.

É a auditoria dos últimos cinco anos de apuração atrás de tributo pago a maior, que vira crédito para compensar com impostos futuros. Cinco anos é o prazo que o Código Tributário Nacional dá para pedir o valor de volta.

Não é trabalho de uma vez só: a regra muda, a operação muda, e a revisão acompanha para a empresa continuar pagando certo.

É a revisão das contribuições previdenciárias que a empresa recolhe sobre a folha de pagamento. Quando entram na base verbas que não deveriam entrar, a empresa paga a mais todo mês, e a diferença se acumula.

A revisão identifica esses valores, recupera o que foi pago a maior nos últimos cinco anos e ajusta a apuração daqui para a frente.

Depende, e é exatamente por isso que vale simular antes. Para algumas empresas o resultado é neutro, para outras a carga sobe, e há casos em que ela cai. O que decide não é o setor, é a estrutura: quanto de crédito a empresa toma hoje, qual o perfil tributário dos seus fornecedores e como o preço é formado.

2026 é o ano de teste. CBS e IBS já aparecem no documento fiscal com alíquotas simbólicas, e a empresa fica dispensada do recolhimento desde que cumpra as obrigações. É a janela para descobrir o número sem pagar por ele. Em 2027 a CBS passa a ser cobrada de verdade.

Muda, e às vezes de um jeito que pega de surpresa. O Simples continua existindo, mas quem compra de uma empresa do Simples aproveita menos crédito do que aproveitaria comprando de uma empresa do regime regular.

Na prática, isso pode fazer um cliente pessoa jurídica preferir outro fornecedor, ou pedir desconto para compensar. Vale avaliar caso a caso se permanecer no Simples continua sendo a melhor decisão depois da transição, principalmente para quem vende para outras empresas.

Pelo número, não pela solução. Empresa que fatura e não sobra dinheiro quase sempre tem uma de três causas: margem menor do que se imagina, prazo de recebimento descasado do de pagamento, ou custo financeiro comendo o resultado por antecipação e capital de giro caro.

As três aparecem na mesma leitura: fluxo, custo, margem e necessidade de capital, mês a mês. Só depois disso a conversa vira solução, e aí ela pode ser renegociar dívida, captar recurso mais barato ou simplesmente mudar política de prazo. Buscar crédito antes de saber a causa costuma só adiar o problema com juros.

Esperar é uma aposta, e ela custa caro todo mês. A reestruturação de dívidas não depende de a taxa de mercado cair: ela funciona trocando dívida cara por dívida mais barata, alongando prazo e reorganizando garantias com os credores que a empresa já tem.

O ganho costuma vir mais da estrutura da operação do que da taxa nominal. Em um dos casos atendidos, uma indústria familiar com endividamento de curto prazo chegou a 35% de redução no custo da dívida por essa via.

O time interno cuida da rotina: contas a pagar, a receber, conciliação e fechamento. O que costuma faltar não é esforço, é visão consolidada e poder de negociação.

A consultoria entra para montar a leitura real de fluxo, custo, margem e necessidade de capital, apontar onde o dinheiro está vazando e negociar com os credores existentes para alongar prazo e baratear o custo da dívida. É trabalho de projeto, com começo e fim, e não substitui o time.

Sim, pelo lado financeiro e pelo lado do passivo. A Rudder apoia processos de fusão e aquisição do valuation à tomada de decisão, e faz o levantamento fiscal que acompanha a operação.

Isso importa porque quem compra empresa compra o passivo junto. Passivo mapeado e tratado antes da negociação preserva preço. Passivo descoberto pelo comprador na due diligence vira desconto, retenção de valor ou desistência.

Quando existe patrimônio relevante no nome dos sócios, mais de um herdeiro, sociedade com mais de um dono, ou uma operação que carrega risco trabalhista e fiscal por natureza. Fora disso, holding pode ser custo sem contrapartida.

A regra de ouro é o tempo: holding é ferramenta de prevenção, montada enquanto a empresa está regular. Quanto antes ela é desenhada, menos ela custa e mais ela protege.

Não, e quem promete isso está vendendo problema. Transferir bens depois que a dívida já está constituída pode ser tratado como fraude contra credores ou fraude à execução, o que permite desfazer a transferência e, dependendo do caso, agrava a situação dos sócios.

Holding é ferramenta de prevenção, montada enquanto a empresa está regular, para organizar o patrimônio e a sucessão daqui para a frente.

Antes de precisar dele, enquanto quem fundou o negócio ainda está à frente e pode decidir com calma. Sucessão sem plano vira inventário: demora, imposto pago de uma vez e negócio parado enquanto a família decide.

Com plano, as quotas estão organizadas e as regras escritas em vida. O negócio continua no dia seguinte e o imposto é planejado, em vez de sofrido.

Muda que as regras precisam estar escritas antes de serem necessárias. Contrato social genérico não responde as perguntas que aparecem depois: como se avalia a quota de quem sai, quem decide o quê, o que acontece se um sócio quiser vender para terceiro, e como entra dinheiro novo sem diluir quem construiu.

Isso é o acordo de sócios, e ele convive com o contrato social. Sociedade sem acordo resolve cada movimento do zero, quase sempre em momento de tensão e às vezes em juízo.

É o acordo previsto na Lei nº 13.988/2020 entre o contribuinte e a Fazenda Pública para encerrar a cobrança de um débito inscrito em dívida ativa, com concessões dos dois lados. A União pode reduzir juros, multas e encargos legais e alongar o prazo, conforme a capacidade de pagamento do devedor e o grau de recuperabilidade do crédito.